CASE STUDIES - MAAS

Exemplarisch, zwei Projekte, die wir im letzten Jahr erfolgreich im Bereich MaaS umgesetzt haben.

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AUSGANGSPOSiTION

Deutscher Mittelständler mit 23 Standorten weltweit, 12 unterschiedlichen Herstellern und mehr als 15 Servicepartnern.

ZIELSETZUNG

Reduzierung der Kosten und Konsolidierung der Lieferanten, bei gleichzeitiger Erleichterung in der Administration.

ERGEBNIS

3 Servicepartner für den globalen Service in einem hybriden Modell von Hersteller/freier Markt. Einheitlicher Rahmenvertrag mit 5 Jahren Laufzeit, bei einheitlichen Bedingungen und einer Preisbindung für 5 Jahre inkl. flexiblen SLAs Pönale, Probezeit  und Nutzung der EWS-Datenbank, Optimierung der Administration und eine deutliche Reduzierung der Kosten.

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AUSGANGSPOSiTION

Global agierendes Pharma-Unternehmen mit deutschem Headquarter hat sehr viele unterschiedliche Verträge und Lieferanten in 61 Ländern der Welt.

ZIELSETZUNG

Zentralisierung der Verträge mit Konsolidierung an Servicepartnern. Entlastung in der Administration, Kurzzeit-Wartung in der Transition zur Cloud, Senkung der Fixkosten.

ERGEBNIS

Reduzierung auf 2 globale Servicepartner, bei Verträgen mit maximaler Flexibilität und höchster Sicherheit, Nutzung der EWS-Datenbank für Planung und Budgetierung. Keine Laufzeitbindung und sehr hohe Kostenreduzierung.

CASE STUDIES - POS

Exemplarisch, zwei Projekte, die wir im letzten Jahr erfolgreich im Bereich POS umgesetzt haben.

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AUSGANGSPOSiTION

Deutsche Einzelhandelskette mit 2500 Standorten weltweit, und mehr als 7 Servicepartnern im POS-Umfeld.

ZIELSETZUNG

Roll-Out neuer Kassensysteme, Reduzierung der Kosten und Konsolidierung der Lieferanten, bei gleichzeitiger Erleichterung in der Administration.

ERGEBNIS

Vergabe an 2 Servicepartner, SPOC-Lösung für das Gesamtprojekt, einheitlicher Rahmenvertrag mit 5 Jahren Laufzeit, kaufmännische Abwicklung inkl. konzerninterner Verrechnungen durch GU, Entlastung von Fachbereich und Einkauf, deutliche Einsparung.

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AUSGANGSPOSiTION

Deutsche Einzelhandelskette mit ca. 300 Filialen, mit größerer Zahl an Partnern im Service. Massive Veränderungen im Konzern und in der Unternehmensstruktur.

ZIELSETZUNG

Mehrere Roll-Out-Projekte optimieren und zeitgleich umsetzen,  Senkung der Kosten, weniger Lieferanten, Standards für die Geschäftsbereiche entwickeln und innerhalb des Konzerns etablieren.

ERGEBNIS

Reduzierung auf 3 Partner, Vergabe unter einheitlichen Vorgaben, Erhöhung der Standardisierung, Optimierung Prozesse und Kosten.

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